У вас есть идея. Но стоит ли её строить?
Прежде чем тратить деньги на разработку — выясните, заслуживает ли идея существования.
7 дней. Один ответ: строить, закрыть или изменить курс — прежде чем что-либо подписывать. Первая идея или вторая попытка — не важно.
Большинство команд сначала строят.
Потом обнаруживают, что идея не работала.
Проблема не в исполнении. А в том, что неправильный вопрос так и не был оспорен до начала разработки.
~90%
стартапов терпят неудачу. В эпоху AI — быстрее. Инструменты изменились. Причина — нет: они строили не то.
3–6 мес.
времени основателя потеряны — нанял ли он агентство, фрилансера или сам писал на Cursor. Инструмент разный. Потерянное время — нет.
€5k–€150k
реальная цена ошибки: гонорары агентств или ваше собственное время плюс Figma, AI-кредиты, фрилансеры и месяцы, которые можно было потратить на правильную идею.
Прямо сейчас вы, вероятно,
один из этих трёх основателей.
Триггер разный. Страх один.
Вот-вот подпишете
На столе смета от разработчиков. €30k–€180k.
Агентство уверено. Ваши ощущения — нет.
48 часов до подписания.
Уже обжигались
Фрилансер пропал. Офшорная команда сдала сырой код.
У вас есть ещё одна попытка.
Повторить ту же ошибку вы не можете.
Команда разделилась
Сооснователь хочет запускаться. Вы хотите тестировать.
Никто не хочет быть тем, кто задаёт вопрос:
«Мы вообще строим то, что нужно?»
Просто идея
Есть чёткая проблема. Может, даже решение.
Но с чего начать — непонятно.
Строить? Тестировать? Говорить с пользователями? В каком порядке?
В любом случае — вы в том самом моменте, для которого создана Skalora.
7 дней. Четыре шага. Одно решение.
Первый звонок бесплатный. День 1 — проектируем. День 7 — принимаете решение.
Первый звонок + Начальный анализ
До начала
Результат
Общая карта рискованных гипотез
Изучаем вашу идею до встречи. На звонке: что за продукт, во что вы верите, что вас остановит. Уходим с общей картой того, что нужно доказать — и что убьёт идею.
Дизайн спринта
День 1
Результат
Индивидуальный план валидации
У каждого продукта свои риски. Определяем, как выглядит валидация для вашей идеи: какие гипотезы тестировать, какой формат — интервью, тест спроса, пилот — и какой сигнал означает «стоп». Никаких шаблонов. Под ваш продукт.
Валидация
Дни 2–6
Результат
Реальные сигналы от реальных покупателей
Возвращаемся к нулевой точке — вопросу о том, заслуживает ли идея существования. Гипотеза за гипотезой: рыночные интервью, сигналы спроса, анализ конкурентов. Та работа, которую вы знаете, что надо сделать, но не сделаете.
Решение
День 7
Результат
Строить / закрыть / изменить курс
Синтезируем данные. Вы получаете одну конкретную рекомендацию — строить, закрыть или изменить курс — с доказательной базой. Ту, которую можно показать сооснователю, партнёру или инвестору без смущения.
Математика за математикой.
То, чего вы избегаете, если валидируете сначала.
MVP от агентства
€30k–€150k
4–9 месяцев. Готово. Может, работает. Скорее всего — не то, что нужно пользователям.
Технический сооснователь
~20% доли
Навсегда. Прежде чем вы узнали, заслуживает ли продукт существования.
Фрилансер, который пропал
Аванс + время
Теряете деньги. Теряете месяцы. Начинаете заново.
Запуск не того продукта
Весь раунд
Вы собрали инвестиции под тезис, который рынок только что отверг.
Медианная цена ошибки€65kГонорары агентств, доли в капитале или 6 месяцев вашего времени — прежде чем вы узнали, что рынок этого не хочет.
Что произошло, когда основатели перестали угадывать.
Анонимно. Реальные проекты. Реальные решения.
Решение: Закрыть
Закрыли. Сэкономили €80k.
Основатель HR-tech SaaS. Ключевая гипотеза: HR-менеджеры купят инструмент, который выявляет сотрудников в группе риска заранее. 8 интервью за 3 дня. Не купят — без согласования IT, без 6-месячного цикла закупок. До подписания договора с разработчиками оставалось 3 недели.
Решение: Пивот
Нанял подрядчика. Сохранил долю.
Нетехнический основатель, в 7 днях от передачи 10% доли техническому сооснователю. Спринт показал: 60% основного продукта можно собрать на no-code. Нанял специалиста под оставшиеся 40%. По-прежнему владеет 100% компании.
Детали изменены для защиты конфиденциальности.
Четыре этапа. Заходите с того, где вы сейчас.
Каждый проект начинается с вашей конкретной идеи — не с шаблона. Карта гипотез, план тестирования, интервью: всё строится вокруг вашего продукта, вашего ICP, ваших рискованных допущений. Можно зайти с любого этапа или пройти полный 7-дневный цикл.
Не уверены, с какого этапа начать? Начните с бесплатного звонка — скажем, где лучше войти.
Этап 1
Гипотезный спринт
Дни 1–2
€1 200
Сырая идея → гипотезы → план валидации → первые сигналы.
Этап 2
Доказательный спринт
Дни 3–5
€1 700
Реальные сигналы от реальных покупателей — не мнения из опросов.
Этап 3
Определение MVP
Дни 5–6
€2 000
Что строить, что убрать и что говорить тем, кто финансирует.
Полный цикл · 7 дней
Launch Decision
Дни 1–7
€2 700
От сырой идеи до решения, которое можно показать сооснователю, партнёру или инвестору.
Опциональное дополнение
Конкурентный анализ
Регистрируемся в конкурирующих продуктах как активный пользователь. Картируем, что сломано. Находим ушедших пользователей — и выясняем почему. Строим ответ на «Почему не [конкурент]?» до того, как вы что-либо построили.
Стоимость
€400–900
Сроки
1–2 нед. · async
Каждый этап строится на предыдущем. Стоимость Этапа 1 вычитается из стоимости следующего этапа.
Kill clause
В течение 5 дней после старта, если вы решите, что мы не подходим — по любой причине — возвращаем 80% оплаты, без вопросов.
Частые вопросы.
7 дней · Решение, которое можно защитить
Вы либо начнёте
строить правильное —
либо спасёте себя от ненужного.
В любом случае — вы будете знать.